L’organisme CSP Formation, a demandé à 20 managers ayant pour mission principale le management des risques d’évoquer leurs métiers. Le titre de "risk manager" seraient d’après eux de plus en plus courant, mais leur fonction ne se limiterait pas à ce travail.
Quel est ce travail ? Généralement non décisionnaires, ils jouent un rôle de conseil afin d’anticiper, réduire et cartographier les risques (crédit, marché, opérationnels, industriels, sécurité-sûreté, systèmes d’information…). Ils gèrent les crises (ou les risques résiduels) et en tirent les enseignements. Les directions générales étant de plus en plus conscientes de la notion de « risque » en entreprise, fonction va se structurer et absorber des tâches d’analyse, de perspective, de mise en place d’outils ou encore d’audit. Certaines fonctions vont d’ailleurs se regrouper autour du Risk Management, telles que les fonctions qualité ou sécurité, par exemple.
Qu’attendent-ils des organismes de formation ?
Une aide dans leur montée en compétence et un accompagnement individuel. Ils souhaitent aussi être accompagnés dans la construction de leur parcours et disposer de formations individualisées.
En ce qui concerne leur montée en compétences : ils imaginent un parcours constitué de modules optionnels (parcours à co-construire avec eux) de 3 jours en présentiel. L’un des deux groupes réunis par CSP Formation imagine des modules d’e-learning en intersession. Ils souhaitent des formations favorisant les échanges.
Quant au contenu qu’ils souhaitent pour ces formations, il est très large et concerne le développement des compétences :
relationnelles (que communiquer et comment le faire ; savoir convaincre)
managériales
personnelles (développement du savoir-être)
techniques risk management (cartographies, tableaux de bord, reporting…)
financières et juridiques
techniques métier pour l’un des groupes
Quelles évolutions sont à attendre dans le métier ? Si aujourd’hui le management du risque est un complément à d’autres activités, demain, le Risk Manager s’occupera à 100% du management du risque, devenu une fonction à part entière. La fonction, plus dynamique et centrée sur l’avenir, deviendra stratégique, positionnée au coeur de l’entreprise, voire rattachée à la direction générale. Le Risk Manager sera remonté à un niveau plus global et sera de plus en plus sollicité dans la prise de décision.
par François Picard
in Le Quotidien de la formation, 14 octobre 2011
