Alain Labruffe Saint-Denis : Afnor, 2007. 228 p.
Loin de vouloir assimiler les qualités humaines à des éléments mesurables en termes d’indicateurs statistiques, l’auteur utilise sa propre expérience pour concevoir des évaluations descriptives qui tiennent compte de la nature unique d’un collaborateur. Il aboutit ainsi à la création de 60 tableaux de bord efficaces, dans la mesure où leur utilisation débouche sur un plan d’action. En effet et grâce à eux, les managers chargés de gérer et d’optimiser les compétences pourront : analyser les performances humaines en termes de procédures ; apprécier des niveaux de compétences et des degrés de difficulté ; analyser des réalisations plus ou moins complètes ; décider d’objectifs de progression réalistes et bien ciblés.
Au sommaire : tableaux de compétences pour le management ; méthodologie : compétences et tableaux de bord ; choix et utilisation des référentiels de compétences ; compétences requises par une fonction ; tableaux de compétences pour l’entretien de recrutement ; tableaux de compétences pour l’évaluation continue ; tableaux de compétences pour mieux communiquer ; tableaux de compétences pour motiver ; tableaux de compétences et IRH pour le management.
Une bibliographie complète notre information.
Afnor
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