Guy Le Boterf. Paris : éd. d’Organisation, Eyrolles. 2008, 139 p.
Guy Le Boterf analyse les raisons du succès mitigé des dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences mis en place par nombre d’entreprises à partir des années 1970, et propose quinze alternatives pour repenser la notion de compétence et développer le professionnalisme et l’employabilité des salariés. Parmi les raisons de ces demi-échecs, l’auteur pointe dans cet ouvrage celles qui proviennent d’erreurs de raisonnement aboutissant à des instrumentations fragiles ou à des dispositifs ingérables.
Au sommaire, parmi les quinze propositions : traiter la compétence comme un processus et non comme une somme de ressources ; manager des personnes, et pas seulement des savoirs, savoir-faire et savoir être ; privilégier la sélectivité plutôt que l’exhaustivité ; penser “employabilité” et pas seulement “emploi” ; traiter la compétence collective en termes de coopération et non pas d’addition ; adopter une ingénierie de parcours plutôt qu’une ingénierie de programme.
Éd. d’Organisation : 01 44 41 46 41
in Inffo Flash n° 725, 1er au 15 juin 2008, rubrique Kiosque coordonnée par C. Carbonnier, L. Le Bars, D. Joulieu
