La VAE, un outil de gestion ? Le lien ne saute pas immédiatement aux yeux. Et pourtant la VAE est bien un outil de gestion au service de l'entreprise : gestion des parcours de ses salariés, plus largement la gestion de ses besoins en ressources humaines.
Traditionnellement, la VAE est perçue comme un droit individuel, ce qu'elle est incontestablement. L'ambition de ce dispositif est de servir le droit à la mise en adéquation d'une expérience et des compétences induites d'un côté, d'un diplôme, d'un titre professionnel ou d'un CQPM de l'autre. Pour autant la VAE participe aussi de la palette de solutions dont dispose une organisation pour gérer ses ressources humaines, en leur proposant des parcours ajustés à la réalité des compétences développées en son sein et à son service.
🎯 Au premier chef donc : la gestion d'un parcours. Quel que soit la réalité à laquelle il est confronté dans son activité quotidienne, chaque travailleur est amené à penser le cheminement professionnel dans lequel il est engagé : il le fait de façon autonome et informelle au gré des aléas de sa carrière, ou de façon plus structurée en recourant, par exemple, à un bilan de compétences. La VAE apparaît alors comme l'une des solutions les plus efficaces pour valoriser ce qui a été appris, capitalisé, accumulé, « en situation de travail ».
🔎 Ces parcours peuvent toutefois aussi être dessinés par l'entreprise elle-même. La maîtrise, même approximative, de l'évolution des métiers dont l'exercice lui permet de fonctionner, est au cœur de ses préoccupations. Dans un monde du travail où l'obsolescence du geste professionnel est de plus en plus rapide, le sujet est devenu une préoccupation majeure. Or comment accompagner ces évolutions, ces transformations si rapprochées, sans disposer d'une connaissance fine et actualisée des compétences à disposition ?
Précisément en mobilisant la VAE !
Celle-ci permet en effet d'objectiver la réalité des compétences détenues par les ressources de l'organisation, afin de disposer d'une photographie actualisée du portefeuille de savoir-faire à sa disposition, d'aucuns diront encore de sa compétence collective.
Elle permet ainsi aux DRH de sortir d'une vision parfois un peu approximative de la réalité de leurs compétences, et d'organiser un « plan de projection des compétences utiles » rationnel, progressif et cadencé. Autrement exprimé « savoir d'où je pars, connaître le socle sur lequel je m'appuie, pour mieux dessiner la trajectoire qu'il va me falloir suivre ».
📍Cette gestion des parcours n'exclut pas leur valorisation. Là encore le bénéfice est dual : si le salarié s'enrichit du diplôme obtenu, renforçant sa capacité à saisir à « meilleures conditions » les opportunités qui jalonneront son parcours, l'entreprise renforce la valeur intrinsèque qui est la sienne : plus ses salariés seront diplômés, plus sa « valeur d'achat » augmentera.
Pour autant, cette valorisation n'est pas uniquement pécuniaire : l'enrichissement vient également de la capacité des acteurs de l'organisation à conclure un accord sur cette gestion anticipée des parcours professionnels. C'est donc à la dynamique du dialogue entre partenaires sociaux que participe également et par ricochet la mobilisation du dispositif de VAE, au service de l'emploi et du développement des compétences d'une organisation.
