Entretien avec Muriel Hermine, fondatrice et directrice générale de Cœur Aventure

Comment l'ancienne sportive que vous êtes s'est-elle reconvertie dans la formation professionnelle ?

Mon parcours dans la formation a débuté au lendemain des Jeux olympiques de Séoul, lorsque j'ai commencé à m'intéresser au management par le biais de l'organisation de spectacles (Sirella, Freedom, Crescend'O, etc.). J'ai exercé cette activité de 1990 à 2003, année où, à l'occasion d'un spectacle organisé sur l'île de Gorée, en Afrique, j'ai fondé l'association J'ai un rêve (reconnue d'intérêt général), visant à aider des enfants issus de l'immigration dans leur parcours scolaire via ces outils que sont le sport et la culture. Cette expérience m'a permis de me rendre compte du fossé qui existait entre les aspirations de la jeunesse et les pratiques des entreprises. Aussi, j'ai donc lancé Cœur Aventure en septembre 2010, afin de développer le sens du management et de l'esprit d'équipe en entreprise, aussi bien chez des étudiants en ressources humaines que chez des dirigeants déjà en place.

Outre les étudiants de l'IGS participant au programme B. Open, quel est le profil des salariés formés par Cœur Aventure ?

L'équipe de Cœur Aventure est composée de plusieurs coachs intervenant régulièrement en entreprise sur des thématiques liées au développement personnel, la mise en confiance ou la souffrance au travail. Actuellement, les profils touchés par Cœur Aventure sont très larges : il peut aussi bien s'agir de managers venant d'entreprises appartenant au “Top 400" que de personnels issus de la médecine du travail. Par exemple, nous avons formé des accompagnatrices de médecins du travail pour leur apprendre à anticiper les besoins des entreprises face à la souffrance au travail et faire reconnaître l'utilité de leur profession aux yeux des services de ressources humaines qui les connaissent mal.

Votre stratégie de formation est basée sur la mise en confiance des participants…

Exactement. Aujourd'hui, dans les entreprises, les personnes se forment afin de dissimuler leurs points faibles, au lieu d'apprendre à valoriser leurs points forts. Or, on ne peut gagner qu'en développant ces derniers ! Dans le cadre des activités de Cœur Aventure, nous proposons un exercice appelé “Accrobranches", basé sur l'escalade. Nous formons un groupe de cinq personnes et désignons le participant le plus introverti comme leader. Il est le seul à ne pas avoir les yeux bandés et doit guider les autres en trouvant les mots adéquats, en conservant le calme nécessaire à l'exercice, etc. Quant à ses coéquipiers, ils sont d'autant plus motivés à le suivre qu'ils sont persuadés d'évoluer dans un arbre, à plusieurs mètres de hauteur. Évidemment, dans la réalité, ils ne sont qu'à cinquante centimètres du sol.