Adhésion “sans faille" des salariés

Côté syndical, le premier grand changement, chez Poult, s'est traduit par la disparition des postes de chefs de ligne. Représentant syndical FO au sein de l'entreprise de Montauban, Youcef Zamouche souligne : “L'annonce faite aux salariés de ce changement organisationnel a été difficile à accepter dans un premier temps, car personne ne connaissait le modèle proposé. Puis, peu à peu, les mentalités ont changé, d'autant plus que les salariés sont devenus de plus en plus responsables de leurs tâches. À la peur du début, celle de la mise en œuvre d'un plan social, s'est substituée la confiance, et aujourd'hui, personne ne se plaint de la nouvelle organisation."

Le vent du changement a soufflé en 2007 lorsque les collaborateurs du site de Montauban ont été réunis pendant une journée afin de recueillir leurs idées et leurs attentes en termes d'organisation. “C'était surprenant, mais nous avons participé à toutes les étapes du projet. Des groupes de travail ont été constitués et des décisions ont été prises en commun, avec la direction, au sujet de l'amélioration des postes de travail, les conditions de travail, la communication entre les équipes. L'objectif est d'avancer ensemble et à ce titre, la direction demande toujours aux partenaires sociaux et aux salariés leurs avis. Personne n'était obligé d'accepter ce projet ou d'y adhérer. D'ailleurs pour des raisons de convenance, seuls 15 salariés ont quitté, sur une période d'un an, l'entreprise", indique Youcef Zamouche.
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