Île-de-France - Le dispositif “Pass'Compétences" est appelé à se développer

L'association Tedis (Territoire et dialogue social) a abordé, le 28 mars dernier, la question de l'investissement des grandes entreprises dans le développement des territoires. “Les diverses actions engagées par les grands groupes sur le territoire ont pour caractéristiques de ne pas être axées sur leur coeur de métier, sur leur développement économique ou l'application d'une loi ou d'une règle, a souligné Jean- Marie Bergère, ancien directeur général d'Astrées ^{[ 1 ]}Association travail, emploi, Europe, société, en ouverture de ce 7e colloque Tedis. Ces actions contribuent aux dynamiques économiques et sociales locales : soutien à l'innovation, action d'aide
à l'insertion, accueil de jeunes en alternance, formation, mécénat de
compétences… Elles sont moins assujetties à des impératifs commerciaux et en disent plus sur les relations entreprises-territoires."

À ce titre, Jean-François Houée, directeur général du cabinet Géris (groupe Thalès), a évoqué le dispositif de mobilité “Pass'Compétences" piloté par le pôle de compétitivité Systematic et élaboré avec l'Agence régionale de développement (ARD) et le Géris. Il a pour objectif de proposer des détachements longue durée de seniors experts de grands groupes dans des PME membres du pôle de compétitivité. Cette initiative fait suite à une étude menée par le pôle qui a permis de mettre en exergue le fait que les PME en croissance peinaient à recruter des compétences pointues faute, notamment, d'attractivité suffisante pour ces profils. Les détachements correspondent à des projets permettant d'améliorer la performance des PME bénéficiaires du dispositif : développement
commercial, ressources humaines, conseil à l'industrialisation, démarche qualité, etc.

“Avec Schneider Electric, Alcatel, Thalès"

Ce dispositif a été lancé en novembre 2011 pour une durée de deux ans, avec le soutien du Fonds social européen
(FSE). “Nous expérimentons les détachements avec Schneider Electric, Alcatel, Thalès… Ce qui a nécessité une communication
en interne de ces grands groupes. Il ne s'agit pas pour ces derniers de se débarrasser de leurs seniors, par ailleurs volontaires, pendant
douze ou dix-huit mois. Nous avons d'ailleurs prévu pour eux une formation d'adaptation culturelle. Nous envisageons de généraliser cette expérimentation en Île-de-France, car les grands groupes ont
de larges offres de compétences, en particulier transversales, des compétences génériques mobilisables dans diverses situations professionnelles", a commenté Jean-François Houée.

En outre, le Géris et Thalès travaillent sur les perspectives d'emploi dans les PME avec des apprentis qui au préalable pensent être embauchés dans des grands groupes. En effet, le gouvernement a imposé des quotas d'apprentis aux entreprises de plus de 250 salariés. Ces entreprises devront avoir au moins 5 % d'apprentis en 2015. “Nous avons mis en place un recrutement initial de l'alternant dans les grands groupes. Ces derniers prennent des jeunes, mais tous n'ont pas toujours la possibilité de les embaucher ensuite. L'idée est donc de placer les jeunes alternants dans une perspective d'embauche dans une PME, à l'issue de leur contrat dans un grand groupe", a indiqué Jean-François Houée.