La présidence du Gabon met fortement l'accent sur la formation de l'administration

Dans son projet nommé “Gabon émergeant", le président Ali Bongo Odimba souhaite, grâce notamment
au développement du capital humain, positionner son pays comme une des cinq économies africaines
les plus compétitives, en moins d'une génération.

Que ce soit au niveau de l'administration
de la présidence de
la République ou ailleurs, la
mission des gestionnaires des ressources
humaines au Gabon est
d'offrir une formation de qualité à
tous pour favoriser l'ascension sociale, de
doter la nouvelle économie du pays des
qualifications et compétences dont elle a
besoin, et de promouvoir la formation
tout au long de la vie", confie à L'Inffo
Gabriel Archange Ndong Ondo, directeur
des personnels à la présidence
de la République du Gabon.

Collecte des besoins

À l'horizon 2016, l'administration
doit devenir “une administration de
services, s'appuyant sur un personnel
motivé, compétent et orienté vers
l'atteinte de ses objectifs". L'amélioration
du cadre et des outils de travail
constitue un levier pour atteindre cet
objectif. Gabriel Archange Ndong
Ondo envoie, chaque année, plus
de 130 des 1 800 agents de la présidence
de la République suivre une
formation de courte ou longue durée
dans des organismes au Gabon ou à
l'étranger.

Les besoins en formation des salariés
sont recensés par un “comité technique
de mise en stage", qui dépend
du ministère de la Fonction publique.
Cette “collecte est réalisée conformément
aux normes de la réglementation et aux
orientations en vigueur au Gabon.
Charge à nous de prouver et convaincre
les membres de ce comité que les demandes
des agents sont bien des besoins,
qui contribuent à leurs performances
professionnelles", précise le DRH. Des
besoins qui concernent généralement
la gestion administrative, l'informatique,
les techniques documentaires
ou encore le management.

Former sur place plutôt
qu'à l'étranger

“Nous encourageons et privilégions les formations
au Gabon. Nous disposons de structures
de formation de bonne
qualité pédagogique
que nous sollicitons en
fonction de nos besoins."
Les conférences, colloques
ou séminaires
constituent également
des sessions utiles pour
les agents. Une “infime
partie" des employés
de la présidence part
suivre des stages de
perfectionnement
ou de spécialisation
dans des institutions
de formation à
l'étranger. Si certains
sont envoyés dans des pays voisins ou
d'Afrique, d'autres partent en Europe
ou en Amérique pour des séjours plus
ou moins longs. “Il faut reconnaître
que nous ne disposons pas de toutes les
ingénieries sur place. Mais dans tous les
cas, nous ne souhaitons pas que plus de
5 % des employés soient en formation à
l'étranger."

Formations longues

En moyenne, la durée de ces formations
fluctue entre une centaine de
jours et deux ans. “Pas plus !", précise
le DRH. Restrictions budgétaires
obligent... “Aujourd'hui, nous devons,
comme partout ailleurs, former plus
avec moins de moyens financiers." Tout
de même, “une enveloppe de plus de
260 millions de francs CFA [environ
404 580 euros] est consacrée chaque
année à ces objectifs".
Comment gérer ces longues absences ?
“Nous avons mis en place une organisation
interne nous permettant de palier
l'absence de nos collaborateurs partis en
formation." Gabriel Archange Ndong
Ondo estime que “plus que des dépenses,
le fait d'envoyer des collaborateurs se former
à l'étranger comporte
des avantages
non négligeables. Pour
peu qu'on essaie d'analyser
les retours sur ces
investissements, ces séjours
constituent pour
les stagiaires des opportunités
de réflexion en
profondeur sur leurs
pratiques professionnelles
et d'ouverture à
d'autres expériences".

Anticiper
les évolutions

“Je crois que nous
avons compris qu'aujourd'hui, il ne
s'agit pas de former les collaborateurs
pour remplir des cases de fichiers Excel
ou pour se vanter de consacrer plus que
d'autres un budget important à la formation."
Selon le directeur des personnels
de la présidence de la République du
Gabon, “la motivation pour la formation
est un élément important de notre
politique de développement des compétences.
De retour de formation, l'agent
bénéficie toujours d'une reconnaissance
en termes de rémunération ou de promotion.
Il peut ainsi mesurer les retombées
de son investissement. Cette satisfaction
est aussi importante pour la performance
de l'administration".

1. Les programmes et actions de ce projet sont
déclinés dans le “Plan stratégique Gabon émergent
(PSGE) : vision 2025 et orientations stratégiques
2011-2016".