Pour en finir avec "les mythes de la gestion des compétences"
Les théories de management tendent à imposer un modèle de gestion de compétences assez éloigné de ce qui se passe sur le terrain. Chaque entreprise, selon son contexte, aurait sa propre gestion de compétences.
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Par Centre Inffo - Le 01 juin 2007.
« Faut-il brûler la gestion des compétences », tel était le titre d’un ouvrage édité l’an dernier aux Editions de Boeck [« Faut-il brûler la gestion des compétences ? Une exploration des pratiques en entreprise », de Mélanie Antoine, Dimitri Deflandre, Frédéric Naedenoen, François Pichault, Nathalie Renier, 28,5 euros, 272 pages.]] que l’[Anvie a repris pour intituler l’un de ses petits déjeuners, jeudi 31 mai. A cette occasion, l’Anvie a invité Nathalie Renier, une des rédactrices de ce livre, membre du Laboratoire d’études sur les nouvelles technologies, l’innovation et le changement (Lentic) de l’Université de Liège, pour avancer des éléments…
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