Alain Manoukian, président de Croissance & coaching.
« Les compétences les plus importantes pour l'avenir sont aussi humaines »
L'environnement économique, la complexité des situations de travail, la quête de sens exprimée par les salariés et la cohabitation de plusieurs générations au sein des organisations remodèlent les contours du travail. Dans ce contexte, il faut repenser le management, selon André Manoukian, président de Croissance & Coaching qui publie un livre blanc : « Le leadership 2.0 engageant et engagé ».
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Par Valérie Grasset-Morel - Le 24 septembre 2025.
Le Quotidien de la formation. Quatre à cinq générations peuvent cohabiter en entreprise, avec des cultures, des valeurs et des attentes différentes. Comment les rassembler au sein d’un même collectif de travail ? Alain Manoukian. Chaque génération se voit affubler d’une étiquette : les jeunes seraient impatients et n’aimeraient pas l’effort par exemple. Ils caractériseraient notre « ère de la flemme ». De leur côté, les boomers [[Français nés pendant la période du baby-boom, entre 1947 et 1965. ]] seraient has been et rétifs aux nouvelles technologies. La réalité n’est pas aussi figée. J’ai créé une start-up de coaching digital MoovOne…
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