« Je renonce parfois à recruter un alternant » : le ras-le-bol des PME
Paperasse, rigidité contractuelle, manque de maturité professionnelle des candidats… Dans les structures sans service RH (ressources humaines), l'enthousiasme pour l'alternance se fracasse sur les réalités du terrain. Un responsable R&D (recherche et développement) livre un bilan sans filtre.
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Par Eric Delon - Le 05 avril 2026.
Dans l’imaginaire collectif, l’alternance rime avec évidence : un dispositif gagnant-gagnant, qui forme les jeunes tout en apportant de la valeur aux entreprises. Mais dans la réalité des petites et moyennes structures, le tableau apparait bien moins idyllique. « L’apprentissage est un dispositif pédagogiquement idéal, mais administrativement et humainement épuisant », pointe Alexis Echard, responsable R & D de la filiale française de l’entreprise britannique Smiths Detection (300 salariés) qui conçoit, fabrique et installe des scanners à rayons X (bagages, véhicules, conteneurs). Pour le manager néo-quadra, l’alternance demeure toutefois « nettement supérieure au stage », la durée longue permettant d’intégrer l’étudiant dans…
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