Le co-développement, un levier puissant pour un management efficace

Né au Québec, ce processus structuré favorise l’intelligence collective, l’apprentissage par l’expérience et le développement des compétences managériales essentielles. Dans un quotidien intense qui ne compte que peu de moments de respiration, le co-développement (Codev) semble représenter une réponse pertinente aux défis managériaux. Ce processus structuré d’origine québécoise élaboré par Adrien Payette (professeur en gestion) et Claude Champagne (consultant en développement organisationnel) a pour ambition de fournir un cadre bienveillant et confidentiel garanti par un facilitateur qui veille au respect des règles (confidentialité, bienveillance, authenticité, engagement). Le principe : apprendre des autres. Au cours de chaque séance, un membre expose un problème, projet ou préoccupation, les autres jouant le rôle de « consultants ». L’objectif : développer de l’intelligence…